4 Retos de la Gestión del Personal en el taller de Tratamientos Térmicos

¿Por qué es importante la gestión del capital humano?

 
Usted puede obtener el capital y construir edificios, 
pero se necesita gente para construir un negocio.
Thomas J. Watson, Fundador de IBM
Thomas J. Watson, Fundador de IBM
Como gerentes de Tratamiento Térmico en algún momento somos responsables  de alguna de las siguientes actividades:

 

  • Selección de personal
  • Capacitación del personal operativo y supervisión
  • Motivación
  • Evaluación de desempeño y Promoción

 

Sin embargo cabe señalar que los colaboradores, y no la organización, son dueños de su propio capital humano. Mas allá de la necesidad de invertir en el desarrollo de los empleados, las organizaciones debemos encontrar formas de utilizar mejor el conocimiento de los colaboradores. Si los empleados valiosos salen de una empresa, llevan su capital humano consigo así como cualquier inversión que la compañía ha hecho en ellos.
¿Cuáles son los desafíos que enfrentamos el día de hoy en administración del recurso humano? A continuación les comparto 4 de los retos principales:

1. Respuesta a los cambios en el mercado

Piense en una empresa que se enfrenta a cambios radicales para sobrevivir (Blockbuster, Kodak, Palm). ¿Cómo creen que el personal de la empresa puede ayudar a su adaptación?
Hoy en día los gerentes de Tratamiento Térmico necesitamos una profunda comprensión de las operaciones del negocio y establecer estrategias competitivas para nuestra organización. Ser capaz de adaptarse se ha convertido en la clave para aprovechar las oportunidades y superar los obstáculos, así como la supervivencia misma.

2. Competir, Reclutar y seleccionar globalmente

¿Por qué las empresas a nivel local deben preocuparse por la globalización y sus implicaciones en la gestión del capital humano? A través de Internet y la redes sociales, los empleados están mejor informados sobre las oportunidades de empleo a nivel mundial y están dispuestos a buscarlas. También debemos tomar en cuenta que la reubicación de gerentes extranjeros para dirigir una fuerza de trabajo internacional implica un reto adicional. Por lo tanto existen algunos aspectos que recomiendo tomar en cuenta cuando se contempla la movilidad del personal:
  • Diferente geografía
  • Choque cultural
  • Leyes laborales
  • Prácticas empresariales
  • Seguridad de los empleados

3. Alcanzar los objetivos de responsabilidad social y sustentabilidad

La gestión del capital humano debe ser una parte de la sustentabilidad y los esfuerzos de responsabilidad social de la empresa(RSE).
Las empresas están aprendiendo (a veces por el camino difícil) que el ser socialmente responsables  no sólo puede ayudar a evitar demandas, sino también a mejorar sus ingresos. Una de las funciones mas importantes del gerente de Tratamientos Térmicos es el apego a las políticas de la organización, en especial a las referentes al trato justo hacia los colaboradores.

4: El avance de la tecnología

¿De qué manera pueden los gerentes de Tratamiento Térmico  facilitar su competitividad frente a empresas con tecnologías superiores?
Automaticemos las actividades de rutina.  Hoy en día el empleo de soluciones en línea y aplicaciones móviles permite la disminución de las cargas administrativas, reducir costos y mejorar la productividad  en casi todos los aspectos de las organización. El pago de nómina, el mantenimiento de los registros, y la administración de beneficios son algunos ejemplos claros de labores de administración de personal que hoy se pueden realizar de manera automática.
En conclusión, la capacidad de adaptación, la sustentabilidad y el empleo de la tecnología son aspectos determinantes para alcanzar el éxito de las organizaciones desde el punto de vista de administración de personal y en general de cualquier aspecto de la operación. Reconocer estos desafíos y sacar ventaja de ellos indudablemente nos permitirá concentrarnos  en aspectos de valor agregado como la dirección estratégica, planeación de carreras y promociones, evaluación de políticas y por lo tanto, en la mejora de las utilidades del negocio.

Victor Zacarias

Heat treat management expertise: CQI-9, AMS2750

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